лекции

1 лекция

2 лекция

3 лекция

4 лекция

5 лекция

1. Основные подходы к оценке

Для учебных проектов чаще всего используют расчетную экономическую эффективность, основанную на сравнении затрат по вариантам:

• Вариант 1 (Базовый): Существующая ситуация («как есть»).
• Вариант 2 (Проектный): Работа с новой ИС («как будет»).

Также применяются:

• Качественная оценка: Описание выгод, которые сложно выразить в деньгах.
• Простой срок окупаемости: Наиболее понятный показатель для заказчика.

2. Расчет затрат (CAPEX и OPEX)

Затраты делятся на капитальные (единовременные) и эксплуатационные (текущие).

А. Единовременные затраты (К)

1. Затраты на предпроектное обследование и разработку проектной документации (К1):
   
   • Заработная плата аналитиков и проектировщиков (можно использовать свою ставку).
   • Накладные расходы (процент от ЗП).
   • Формула: К1 = (ЗП * (1 + Накладные%)) * Т
2. Затраты на приобретение оборудования и программного обеспечения (К2):
   
   • Серверы, компьютеры, сетевое оборудование.
   • Лицензии на ОС, СУБД, прикладные программы.
   • Формула: К2 = Σ(Цена_единицы * Количество)
3. Затраты на внедрение системы (К3):
   
   • Заработная плата внедренцев.
   • Обучение персонала.
   • Миграция данных.
4. Прочие единовременные затраты (К4):
   
   • Сопровождение, лицензии, непредвиденные расходы (~5-10% от суммы предыдущих).

Итого капитальные затраты: К = К1 + К2 + К3 + К4

Б. Текущие (эксплуатационные) затраты (С)

1. Затраты на поддержку и администрирование (С1):
   
   • Заработная плата администратора.
   • Формула: С1 = ЗП_админа * (1 + Накладные%) * 12
2. Амортизация оборудования и ПО (С2):
   
   • Формула: С2 = К2 / Т_сл (срок службы оборудования, например, 3-5 лет)
3. Коммунальные услуги (С3):
   
   • Электричество, интернет.
   • Формула: С3 = (Мощность * Время * Тариф) * 12
4. Прочие текущие затраты (С4):
   
   • Обновление лицензий, материалы (~5% от суммы С1+С2+С3).

Итого текущие затраты за год: С = С1 + С2 + С3 + С4

3. Расчет экономического эффекта (выгод)

Это сложная и творческая часть. Виды выгод:

А. Прямая экономия (Эпрям)

1. Экономия фонда оплаты труда (ФОТ):
   
   • Пример: время на операцию сократилось с 2 до 0.5 часов.
   • Формула: Э1 = (Время_до - Время_после) * Кол-во_работников * Кол-во_дней_в_году * Часовая_ставка
2. Снижение коммерческих потерь:
   
   • Меньше ошибок, штрафов.
   • Оценивается экспертно.
3. Высвобождение мощностей: (редко для учебных проектов)

Общая прямая экономия: Эпрям = Э1 + Э2 + Э3

Б. Косвенные (качественные) выгоды

• Быстрое принятие решений.
• Улучшение обслуживания клиентов.
• Повышение дисциплины.
• Снижение операционных рисков.
• Улучшение имиджа.

4. Расчет показателей эффективности

Показатель	Формула	Описание
Годовой эффект (Эгод)	Эгод = (С1 - С2) + Эпрям - Ен * К	Общий эффект за год
Срок окупаемости (PP)	PP = К / (Эгод + Амортизация)	Время возврата инвестиций
Коэффициент эффективности (E)	E = Эгод / К	Если E > Ен (обычно 0.2), проект целесообразен

Пример расчета (упрощенный)

Задача: Внедрение ИС "Учет заказов".

• Затраты: К = 250 000 руб.
• Текущие затраты: С = 90 000 руб./год
• Экономия: Э1 = 370 500 руб./год
• Эгод = 370 500 - 90 000 = 280 500 руб.
• Срок окупаемости: ≈ 0.89 года (~11 месяцев)
• Коэффициент эффективности: 1.122 (> 0.2)

Вывод: проект целесообразен, окупится чуть более чем за год.

5. Оформление в отчете по УП.05

1. Введение: цель и задачи расчета.
2. Исходные данные: таблицы и исходные показатели.
3. Расчет затрат: по статьям с пояснениями.
4. Расчет выгод: детали и список косвенных выгод.
5. Расчет показателей: PP, E, Эгод.
6. Вывод и заключение: эффективность проекта на основе цифр.